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      絲印機-創(chuàng)利達印刷設備公司-絲印機廠家

      深圳市創(chuàng)利達印刷機械設備有限公司
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        深圳絲印機廠家,武漢絲網(wǎng)機廠家,小型絲網(wǎng)印刷機

        絲網(wǎng)機的主要機構(gòu)是什么?

        絲網(wǎng)機的主要機構(gòu)有:傳動裝置、印版裝置、印刷裝置、工作臺、電氣控制裝置、氣泵裝置以及機身等。  

        (1)傳動裝置。主要包括電機、液壓機構(gòu)、調(diào)速度機構(gòu)、鏈傳動機構(gòu)、齒輪傳動機構(gòu)等,主要功能是向各運動部件傳遞動力,使各部件按照設計要求完成各項運動和動作。    

        (2)印版裝置。主要包括網(wǎng)版固定裝置、網(wǎng)版調(diào)整機構(gòu)、網(wǎng)版的升降機構(gòu)等,主要功能是固定印版,完成對版要求,使絲印版在印刷時到達印刷位置,印刷后回到初始位置。    



        絲網(wǎng)印刷機工作原理今天就分享到這,了解了其工作原理相信以后使用起來就更方便,絲網(wǎng)印刷機工作原理主要應用在電子加工行業(yè),印制電路板的絲印標志,儀器外殼面板的標志,電路板加工過程中的焊錫膏印刷等。








        全自動絲印機可用于各種塑料、化妝品、包裝盒、金屬板、刻度板、壓克力、有機玻璃、電子產(chǎn)品、家庭用品、貼紙、皮革轉(zhuǎn)印紙。各種型態(tài)之杯子、桶子、玻璃、棒球棒、木板等。也可在平、曲面物體上,不論是簡單的塊色1圖案,全彩色1圖案或是具有過度色的圖案,都能一次印刷完成,無需制版、無需曬版和重復套色,作美觀及效率的印刷,全自動絲印機可以提高產(chǎn)品生產(chǎn)速度及自動化,減少勞動力。傳統(tǒng)的絲網(wǎng)印刷需要靠專業(yè)人士人眼識別和判斷,對照樣板和相關(guān)測量工具才能判斷是否符合標準,速度慢、誤差大,以至于影響品質(zhì)標準的統(tǒng)一性。

        全自動絲印機已經(jīng)從數(shù)字程控,操作性,自動上料,傳輸,印前、印后等程序中不斷研發(fā)保證工作準確,轉(zhuǎn)換方便快捷,甚至實現(xiàn)客戶個性化定制等。除此之外,全自動絲印機可以實現(xiàn)開發(fā)出省掉某一步程序的輪轉(zhuǎn)絲印機,開發(fā)出更高1效率的絲印機,讓刮1刀壓力、速度及角度等諸多參數(shù)能被立即讀取并能實現(xiàn)程控,印刷反復印件時能按程序重復產(chǎn)出,能從印前預備到印刷的全過程都能確保準確的使用出產(chǎn)數(shù)據(jù)。

        據(jù)調(diào)查研究,全球數(shù)字全自動絲印機已進入一個快速增長的時期,即1995年增幅為1%,2000年為4%,2006年為16%,2010年為19%。我國全自動絲印機業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃明確指出,到“十二五”期末,我國數(shù)字全自動絲印機產(chǎn)值占全自動絲印機總產(chǎn)值的比重要超過20%。這就表明,我國數(shù)字全自動絲印機的市場潛力巨大。

        員工工資是成本中很大的一部分,工資的管理對成本影響非常大。所以,要經(jīng)常對所設崗位進行工作量分析,看該崗位的責任、工作強度是否和報酬相稱。如果不相稱,要么增大工作量或工作內(nèi)容,人員重疊使用,一人擔當多項工作,要么撤消該崗位或與其他崗位合并。

        (4)由于移印的特性,印版在成本中占了不小的份額。 移印中的很多訂單量并不是很大,所以就沒有必要用鋼模板,可以用樹脂版代替。另外,在印版制作時,要把好質(zhì)量關(guān),否則不但會增大成本,還會延長交貨日期。

        (5)在印刷中,物料成本的控制非常關(guān)鍵。由于物料成本在總成本中占的比重很大,所以,物料采購成了總經(jīng)理直接過問并參與的工作。印刷企業(yè)應該把用1低的價格采購到物料作為采購工作的方針,對生產(chǎn)部門則要求充分利用物料,綜合利用物料,使其物盡其用。另外,在車間里要狠抓降低廢品率,降低重印、補印次數(shù)。倉儲管理要規(guī)范,務求降低倉儲損耗和物料的積壓。物料中占比重1大的是紙 張、油墨。它們的價格就如同股1票的行情一樣,時漲時落。 企業(yè)要特別重視其價格走勢,升時多買,降時少存。

        (6)節(jié)約用電。印刷企業(yè)是耗電大戶,許多印刷企業(yè)每月電費都是百萬元級的開支。所以要讓全體員工都有節(jié)約用電的意識,并設立嚴格具體的節(jié)電措施,并要落實到每個人。

        (7)控制好每一個細小環(huán)節(jié)的成本。在上面的例子中 我們發(fā)現(xiàn)總成本分布在很多方面,在抓好主要方面的同 時,還要注意各個細節(jié)的成本控制,例如包裝費、運費等。 總之,要將印刷成本1小化,必須把每一步的成本控制到 1佳,這就要求我們必須嚴格管理并總結(jié)經(jīng)驗。

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